立足新起点 明确新目标 展现新形象 助力新安巢
9月30日上午,立足力新安巢经开区管委会隆重举行合肥市东鑫建设投资控股集团有限公司揭牌活动。区党工委书记、新起新形象助管委会主任黄卫东出席并发表讲话,点明美的破壁机打豆浆视频教程委领导程习龙、胡亚斌、确新吴斌、目标杜亚斌、展现黄治斌、安巢周毅出席活动。立足力新
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活动上宣读了合肥市东鑫建设投资控股集团有限公司组建批复文件,新起新形象助并详细介绍组建相关情况。黄卫东、点明程习龙共同为合肥市东鑫建设投资控股集团有限公司揭牌。确新
黄卫东对集团公司揭牌表示热烈祝贺。目标黄卫东指出,展现集团公司的成立是开发区加快推进国资体系改革的要求,对于推进我区国有企业高质量发展具有重要的里程碑意义。同时他希望集团公司能够将发展规划与开发区“十四五”规划和2035年远景目标深度对接:一是安巢立足新起点,要深刻认识集团公司组建的重要意义。组建集团公司是立足力新美的破壁机打豆浆视频教程区党工委、管委会结合我区国有公司实际情况做出的重要决策,是国资运营体制改革的大事,亦是进一步做大做优做强国有公司的客观需求。要灵活运用市场逻辑,充分发挥国有资本的撬动放大作用,不断深化企业内部改革,形成坚强有力的保障机制、高效便捷的融资管理机制、运转高效的国资运营机制、创新持续的国有资产增长机制、从严从实的国资监管机制,真正将集团公司做成资产强大、投资功能强大、运营功能强大的市场化运营主体,实现国有资产运营的保值增值。二是谋求新发展,要深入推进国有企业改革的各项工作。要进一步加快集团公司的组建步伐,按照“1+3”的组建模式,明确公司发展的目标,完善国有资本投资平台、国有资产管理运营平台、城市开发建设平台、文旅投资发展平台“四大平台”职能和定位,不断壮大公司体量。本着精简高效的原则,尽快实现机构到位、人员到位、职责到位,尽快落实各项组建工作。进一步深化国企改革,精准由管企业向管资本转变,加快完善国有企业薪酬制度方案,严格落实区属国有企业经营业绩考核、融资管理、责任追究等规章制度,确保新的集团公司管理有效、各项工作有章可循。三是展现新面貌,要着力开创我区国资发展的新局面,在发展中趟出新路径。要围绕中心和全局,通过纵向一体化战略,在新路上积极探索、主动作为,在充分发挥企业现有优质资源和产业特点的基础上,实现优势互补、资源互补、生产经营互补,逐步向市场化运作、多元化模式、一体化经营的方向转型,实现融投建管、综合服务。全区上下要以摆脱困境专项行动为抓手,坚持“产业立区、项目为王”,高质量推进“双招双引”,聚精会神打造“四新”产业,以真抓实干、马上就办的工作作风高质量完成“百日攻坚”各项任务。
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合肥市东鑫建设投资控股集团有限公司是安徽巢湖经济开发区持续精准发力“管委会+公司”运作模式的创新,整合组建区属诚信公司、建发公司、旅游公司、合巢产业新城投资公司等10家国有公司,业务涵盖国有资本投资、国有资产管理、城市开发建设、文旅投资发展等相关的多个板块。集团公司的组建是放大国有资本功能的重大实践,标志着国企改革由单项突进向综合改革迈进。展望未来,集团公司将在开发区党工委、管委会的坚强领导下,充分发挥国有资本、资产和资金的撬动和放大作用,立足新起点、谱写新篇章、树立新品牌、展现新风貌,为安巢经开区经济社会持续稳定发展提供强有力的保障。
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